Le Technology Strategy Board : relier et catalyser
Le gouvernement britannique estime que la prospérité économique du pays et le bien être de ses citoyens dans une économie mondialisée passent par l’innovation dans tous les domaines et dans tous les secteurs économiques. Il a donc mis en place un certain nombre d’outils d’incitation à l’innovation, que ce soit dans le secteur public, notamment à travers la promotion du transfert de technologie, ou dans le secteur privé.
Dans le cadre de la Comprehensive Spending Review 2007 (l’exercice de programmation budgétaire paru en octobre 2007 et couvrant la période 2008-2011), le gouvernement a souhaité accorder un rôle central au Technology Strategy Board (TSB, conseil pour la stratégie technologique) pour la promotion de l’innovation technologique dans les entreprises britanniques. Chargé de gérer un budget d’environ un milliard de livres sur trois ans, ce conseil public indépendant a publié sa stratégie "Connect and catalyse" au printemps 2008.
Au sommaire de ce document :
1. Un conseil indépendant tourné vers les besoins des entreprises
1.1 Le TSB, une organisation en plein essor
1.2 Le TSB doit remplir son rôle au confluent de trois "mondes"
1.3 Le TSB est dirigé par des personnes issues du monde de l’entreprise
2. Des outils pour promouvoir l’innovation dans des domaines ciblés
2.1 Le TSB cible des technologies et des domaines d’application précis
2.2 Des outils et des mécanismes pour la plupart bien rôdés
3. "Catalyse and Connect" : une stratégie pour faire du Royaume-Uni un leader mondial de l’innovation
3.1 Les défis sociétaux et économiques futurs offrent des possibilités d’innovation
3.2 Le Royaume-Uni doit entretenir l’expertise et les technologies dont il dispose et investir dans la prochaine génération de technologies et d’industries
3.3 Le Royaume-Uni doit développer une culture qui autorise, célèbre et récompense le talent et l’innovation
3.4 Le TSB assumera également un rôle à l’international
3.5 Le TSB unifiera l’approche britannique vis-à-vis de l’innovation
4. Une diversité d’aides financières pour répondre aux besoins des différents secteurs et organisations
4.1 Des critères d’investissement bien définis
4.2 D’autres moyens d’action en marge des grands outils
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http://www.bulletins-electroniques.com/rapports/smm08_040.htm|])]
Dossier rédigé par le Dr Anne PROST